کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی رونمایی شد.

درباره کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی

«جعبه‌ابزار منتورینگ سازمانی» اثری است که به موضوع منتورینگ و نقش آن در تحول تیم‌ها و سازمان‌ها می‌پردازد. این کتاب در دوره‌ای نوشته شده که سازمان‌ها بیش از پیش به اهمیت توسعهٔ سرمایه انسانی و انتقال دانش توجه دارند. نویسنده با تکیه بر تجربیات و پژوهش‌های خود، منتورینگ را به عنوان ابزاری کلیدی برای رشد فردی و سازمانی معرفی می‌کند. در این کتاب، تفاوت منتورینگ با کوچینگ و آموزش، نقش‌های مختلف در برنامه‌های منتورینگ، و اهمیت ایجاد روابط مؤثر میان منتور و منتی بررسی شده است. همچنین به چالش‌ها، سناریوهای رایج، و ابزارهای عملی برای پیاده‌سازی موفق منتورینگ در سازمان‌ها پرداخته می‌شود. کتاب با ارائهٔ مثال‌ها و تمرین‌های کاربردی، تلاش دارد تا منتورینگ را از یک مفهوم انتزاعی به فرآیندی قابل اجرا و ملموس تبدیل کند. این اثر برای مدیران، منتورها، منابع انسانی و هر فردی که به دنبال ارتقای فرهنگ یادگیری و توسعه در سازمان است، می‌تواند راهنمایی مفید باشد.

خلاصه کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی

این کتاب با تعریف منتورینگ و تمایز آن از کوچینگ و آموزش آغاز می‌شود و سپس به بررسی نقش منتور و منتی در سازمان می‌پردازد. نویسنده توضیح می‌دهد که منتورینگ چگونه می‌تواند به رشد حرفه‌ای و شخصی کارکنان کمک کند و چه تأثیری بر فرهنگ سازمانی دارد. در ادامه، مراحل کلیدی طراحی و اجرای یک برنامه منتورینگ سازمانی شرح داده می‌شود؛ از انتخاب منتور و منتی، تعیین اهداف، تنظیم قرارداد منتورینگ، تا برگزاری جلسات منظم و ارزیابی نتایج. کتاب به سناریوهای مختلفی که ممکن است در جلسات منتورینگ رخ دهد اشاره می‌کند و راهکارهایی برای مواجهه با چالش‌ها و مشکلات رایج ارائه می‌دهد. همچنین، تمرین‌ها و فعالیت‌هایی برای توسعهٔ مهارت‌های نرم منتی‌ها، مانند ارتباط مؤثر، تفکر استراتژیک، تصمیم‌گیری، مدیریت زمان و استرس، و افزایش تأثیرگذاری مطرح شده است. در بخش‌هایی از کتاب، به منتورینگ معکوس و اهمیت یادگیری متقابل بین نسل‌ها نیز پرداخته می‌شود. در نهایت، مهارت‌های کلیدی منتورینگ مانند ایجاد ارتباط، گوش دادن فعال، ارائه بازخورد سازنده و پرسیدن سوالات توسعه‌ای به تفصیل بررسی شده‌اند.

چرا باید کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی را خواند؟

این کتاب با ارائهٔ تکنیک‌ها و ابزارهای عملی، منتورینگ را به فرآیندی ساختاریافته و قابل اجرا در سازمان‌ها تبدیل می‌کند. خواننده با مطالعهٔ این اثر می‌تواند با تفاوت‌های منتورینگ، کوچینگ و آموزش آشنا شود و یاد بگیرد چگونه یک برنامه منتورینگ مؤثر طراحی و اجرا کند. همچنین، مثال‌ها و تمرین‌های متنوع کتاب به توسعهٔ مهارت‌های فردی و سازمانی کمک می‌کند و راهکارهایی برای مواجهه با چالش‌های رایج در مسیر منتورینگ ارائه می‌دهد. این کتاب به ویژه برای کسانی که به دنبال ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در محیط کار هستند، منبعی کاربردی و قابل اتکا محسوب می‌شود.

خواندن کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، منتورها، کارشناسان منابع انسانی، رهبران تیم‌ها و هر فردی که به دنبال توسعهٔ مهارت‌های منتورینگ و بهبود عملکرد تیم‌ها و سازمان‌هاست، مناسب است. همچنین برای کسانی که دغدغهٔ رشد حرفه‌ای، انتقال دانش، پرورش استعدادها و ایجاد فرهنگ یادگیری در سازمان دارند، مفید خواهد بود.

فهرست کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی

– مقدمه ناشر و مقدمه مترجمان: معرفی اهمیت منتورینگ و هدف کتاب.- دربارهٔ کتاب و تعریف منتورینگ: شرح چیستی منتورینگ، تفاوت آن با کوچینگ و آموزش و ضرورت آن در سازمان‌ها.- منتورینگ به عنوان ابزار توسعه: بررسی اهداف منتورینگ، نقش منتور و منتی، و تأثیر آن بر فرهنگ سازمانی.- سوالات متداول برای منتور: پاسخ به پرسش‌های رایج دربارهٔ فرآیند منتورینگ، چالش‌ها و راهکارها.- مراحل کلیدی برنامه منتورینگ: گام‌های طراحی و اجرای برنامه منتورینگ از انتخاب منتور و منتی تا ارزیابی نتایج.- سناریوهای جلسات منتورینگ: نمونه‌هایی از جلسات آشنایی، جلسات منظم و جلسه پایانی و نحوهٔ مدیریت آن‌ها.- فرم‌ها و ابزارهای منتورینگ: معرفی قرارداد منتورینگ، گزارش جلسات و فرم ارزیابی نتایج.- فعالیت‌های تکمیلی برای توسعه مهارت‌های نرم: تمرین‌هایی برای بهبود ارتباط، تفکر استراتژیک، تصمیم‌گیری، سخنرانی، مدیریت زمان، تأثیرگذاری و مدیریت استرس.- مهارت‌های کلیدی منتورینگ: ایجاد ارتباط مؤثر، گوش دادن فعال، ارائه بازخورد سازنده، چارچوب‌بندی مجدد و پرسیدن سوالات توسعه‌ای.

بخشی از کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی

«اصول اساسی منتورینگ عبارتند از:* احترام: شرکت‌کنندگان در برنامه نسبت به دیدگاه‌هایی که با نظر خودشان متفاوت است، تحمل نشان می‌دهند؛* هدفمندی: با وجود نبود تشریفات رسمی، منتور و منتی در ابتدای برنامه اهداف توسعه‌ای را تعیین می‌کنند که برای دستیابی به آن‌ها با هم کار خواهند کرد؛* تعهد: شرکت‌کنندگان در برنامه به‌طور صادقانه برای دستیابی به اهداف تعیین‌شده تلاش می‌کنند؛* محرمانه بودن: ارتباط بین منتور و منتی بر اساس اعتماد متقابل است. بنابراین بسیار مهم است که تمام اتفاقات و صحبت‌های جلسات تنها بین آن‌ها بماند و به اشخاص ثالث منتقل نشود؛* اختصاص زمان: شرکت‌کنندگان مقدار کافی از وقت خود را به آماده‌سازی و برگزاری جلسات، همچنین اجرای توافقات مشترک اختصاص می‌دهند؛* اثربخشی: شرکت در برنامه باید برای هر دو طرف، منتور و منتی، مفید باشد؛* آمادگی برای یادگیری: منتور با کمک به منتی مهارت‌های خود را ارتقا می‌دهد و منتی نیز بازخوردها را می‌پذیرد و به تجربیات جدید باز است؛* دسترسی: شرکت‌کنندگان برای ارتباط بین جلسات در دسترس هستند؛* اختیاری بودن: منتور و منتی به‌صورت اختیاری در برنامه شرکت می‌کنند و می‌توانند هر زمان بدون پیامدهای منفی کار مشترک خود را متوقف یا به حالت تعلیق درآورند.»